深度:波波维奇的神奇魔方

作为资源方，深度需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

运营的核心资源是人，波波人聚集的两个要素是利益和价值观，波波但核心还是利益，价值观只是吸引人群、促进人与人之间关系的润滑剂，“情怀终究需要充值”，只有在乡村有了比较好的收益，才可能获得可持续发展的空间，才能吸引到优秀的运营人才，进而才有可能形成乡村旅游的良性发展。document.writeln('关注创业、维奇电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

4、奇魔以民宿业主为代表的乡村创客精英化模式实际上进入门槛较高、不容易复制。在后续的《当我们谈论乡村旅游的时候，深度我们在谈什么?》(下)中，深度笔者将试图基于场地—内容—消费者三元要素的消费场景体系来探讨如何在乡村旅游项目的开发过程中进行资源判断、产品生态构建以及轻重资产搭配，进而在多个方面提升效率，乃至实现产业生态的良性循环。  从管理学角度来讲，波波核心问题在“效率”。

如果将1986年中国第一家农家乐“徐家大院”在成都的诞生作为乡村旅游的“创世纪”的话，维奇三十年后的中国乡村旅游则已经发生了脱胎换骨般的变化。 这两个故事，奇魔尽管其意图各有不同，奇魔但都说明了乡村旅游的一个基本逻辑：某种角度而言，乡村旅游的兴起是城市化发展的必然结果!一方面，乡村旅游的消费需求具有鲜明的时代特征：城市居民想摆脱紧张的节奏，远离雾霾弥漫的城市、拥挤的街道、狭窄的居住空间和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身养性、返璞归真的文化传统，“乡愁”在东西方均具有显著的普世价值，这是决定乡村旅游有着巨大发展前景的经济和人文基础。

传统的项目规划、深度投资和运营模式已经越来越无法适应排浪式消费带来的同质化竞争、深度个性化消费带来的产品细分以及日益多元化的市场环境，对于乡村旅游开发运用企业而言，如何处理好轻、重资产的平衡关系，如何合理设计投资运营体系，如何面对市场需求的变化和产品、服务快速迭代，这些新的趋势显然已经对企业的管理架构、组织体系和人力资源提出了更高的要求。

2、波波乡村旅游季节性特征：波波乡村旅游受季节、气候和水土的影响较大，传统乡村旅游大多以自然风貌、劳作形态、农家生活和传统习俗为主，倡导亲近自然，户外活动较多，降水、气温、风力等气候因素均对游客出行形成一定制约，加之植被景观、生态环境的季节更迭，因而，在不同的地区，游客的最佳体验时间往往大相径庭。首先如何让更多的用户进到频道内，维奇这里能有什么功能引导，维奇另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

我分析的主要指标有点击、奇魔转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。细化来说还包括同一个页面，深度商品先后排序的调整优化。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，波波除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，波波更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。在这里我最要感谢的人是我的主管，维奇没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。